为深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产的重要论述，认清目今宁静生产形势，安排“宁静生产月”专项运动，营造良好的宁静生产气氛，6月23日上午，公司以线上线下同步的模式召开“宁静生产月”发动大会。董事长陈华荣、副总经理申刚、刘卫兵、汪尚朋出席集会，宁静总监唐明江主持集会。

2020年“宁静生产月”运动集会现场

会上， 陈华荣强调宁静生产事情必须杜绝三种心态：一是 “重生产、轻宁静”的片面追求效益心态
；二是盲目乐观、麻痹松懈的心态
；三是“鸵鸟心态”，对问题视而不见的回避心态。

对下阶段公司宁静生产治理事情，陈华荣提出六点要求：一是夯实宁静生产责任体系，突出项目经理主体责任定位。坚决贯彻落实“一岗双责，党政同责”基来源则，新进场项目的项目经理必须与公司签订宁静生产责任书。二是抓好职能部分日常宁静治理，施工现场日常宁静巡查和隐患排查事情。项目经理必须每天巡查现场，所有事情面都要巡查，不留死角，实时发明问题，实时处理。三是继续落实三级宁静技术交底制度和岗前培训制度。所有项目部必须做到按分项工程做好宁静技术交底，并做好纪录留存。所有新进场工人必须在现场先培训后上岗，项目部技术人员卖力做好培训事情。四是强化危大工程治理，严格按审批的专项计划施工，不得随意改变施工计划。特别是深基坑开挖支护、吊装作业、水上作业、临时用电作业等，要严格按审批的专项计划施工。五是用足、用好宁静生产费。严格凭据申报的宁静生产费使用计划实时、足额采购相关劳保用品和防护步伐，确保宁静生产的资金包管。公司优先包管宁静生产资金到位。六是公司将加大宁静生产检查、考评力度。下一阶段，公司将结合项目季度考核，全面考核项目部各项治理事情和履约能力，并做好公司内部考核奖罚，使各项治理制度和步伐获得落实。

陈华荣强调，公司各级领导要时刻坚持清醒头脑和高度警醒，牢固树立宁静第一理念，结合6月份宁静生产运动，各职能部分、各项目经理把宁静隐患扎实排查一遍，确保公司宁静生产事情落实到位。